“Rompiendo el hielo”: Reuniendo al Middle-Management Team

Sep 13, 2023 | News | 1 Comentario

Tags: ALMA

En ALMA tenemos varias capas de organización, y una de ellas es el Middle-Management Team (MMT). Sus miembros no pertenecen al Core Management Team (CMT), sino que son gerentes, gerentes adjuntos u otros de grado 16+.

Antes de la pandemia, sus miembros se reunían cada cierto tiempo con el director de ALMA y el resto del CMT para interactuar en un espacio de confianza y empoderar a sus participantes. Una dinámica que el COVID-19 interrumpió, pero que desde agosto encontró un nuevo aire y formato de reuniones híbridas de una hora, que se hacen una vez al mes, independientes del CMT por ahora.

“Lo que une a todos los miembros del MMT es que todos gestionamos personas. Las reuniones son un espacio para compartir experiencias o preocupaciones relacionadas con la gestión de personas, y aprender de los demás”, explica Thodori Nakos, nuestro Development Architect, e impulsor de esta iniciativa.
“La actividad me pareció super buena, se dio un ambiente relajado y participativo, donde pudimos conocernos mejor, ya que al estar repartidos entre el SCO y el OSF, no siempre se da la oportunidad de compartir”, comenta Carla Crovari, nuestra JAO Development Project Manager.

Carla agrega que los beneficios no son solo individuales, sino que organizacionales: “Creo que esta actividad beneficia mucho a ALMA, porque en muchos temas necesitamos ponernos de acuerdo y unir fuerzas detrás de un objetivo común, y en la medida que nos conocemos, se hace más fácil y se pasa mejor”.

Marcelo Jara, nuestro Lead Safety Officer, concuerda en eso: “Para ser la primera actividad, el grupo se vio de inmediato afiatado y con ganas de proyectar lo mejor de cada uno”.

Marcelo concuerda en que esta coordinación será beneficiosa para el observatorio: “El trabajar constantemente con los distintos integrantes del MMT en distintos aspectos, me hace ver de manera positiva y eficaz el enfoque que se quiere transmitir del grupo hacia el resto de la organización”.

El impulsor de estas reuniones reafirma sus efectos positivos: “Para llegar a la máxima eficiencia como observatorio debemos ser capaces de motivar a nuestro staff, mostrarles que estamos preocupados por ellos, dispuestos a escucharlos y apoyarlos. La intención de las reuniones del MMT es llegar a este nivel de compromiso con nuestro staff”, finaliza Thodori.
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1 Comentario

  1. Martin Diaz

    Bravoooooooo!!!

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