[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.19.1″ _module_preset=”default” background_color=”#153772″ min_height=”524.4px” custom_margin=”||0px|||” custom_padding=”30px||0px|||” collapsed=”off” global_colors_info=”{}”][et_pb_row _builder_version=”4.19.1″ _module_preset=”default” min_height=”478.9px” custom_margin=”1px|auto|-5px|auto||” custom_padding=”4px||20px|||” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_text _builder_version=”4.19.1″ _module_preset=”default” text_text_color=”#FFFFFF” text_orientation=”justified” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Cada a\u00f1o, al finalizar el proceso de Performance Development Dialogues (PDD), ALMA abre un espacio para evaluar c\u00f3mo fue la experiencia de quienes participaron en esta instancia de conversaci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n
El PDD es un proceso que promueve el di\u00e1logo entre colaboradores y l\u00edderes para reflexionar sobre desempe\u00f1o, aprendizajes, objetivos y desarrollo profesional. En l\u00ednea con ese mismo esp\u00edritu de mejora continua, el \u00e1rea de HR impulsa una encuesta de evaluaci\u00f3n para recoger percepciones y detectar oportunidades de mejora en el proceso.<\/p>\n
Este a\u00f1o, la encuesta de evaluaci\u00f3n del PDD 2025 se lanz\u00f3 inicialmente con tres semanas de plazo. En un primer cierre, la participaci\u00f3n alcanz\u00f3 un 28%, lo que llev\u00f3 al equipo de HR a extender el per\u00edodo de respuesta, ajustar la estrategia de difusi\u00f3n y trabajar junto a l\u00edderes de distintas \u00e1reas para reforzar la invitaci\u00f3n a participar.<\/p>\n
La iniciativa mostr\u00f3 resultados positivos: en solo dos d\u00edas la participaci\u00f3n aument\u00f3 al 38% y, al cierre de esta edici\u00f3n, ya alcanz\u00f3 un 41%.<\/strong><\/p>\n Para Mart\u00edn D\u00edaz<\/strong>, HR Officer de ALMA, el valor del proceso va mucho m\u00e1s all\u00e1 de los n\u00fameros.<\/p>\n \u201cEl feedback no es solo un dato; es una decisi\u00f3n. Muchas de las mejoras que hoy existen en el proceso nacieron precisamente de lo que las personas compartieron en estas evaluaciones\u201d, <\/em>se\u00f1ala.<\/p>\n Entre los cambios implementados en los \u00faltimos a\u00f1os gracias a este feedback destacan una mayor flexibilidad en el proceso, la incorporaci\u00f3n del Team PDD como espacio de reflexi\u00f3n colectiva, el ajuste del ciclo al a\u00f1o calendario y nuevas preguntas de facilitaci\u00f3n para enriquecer las conversaciones entre l\u00edderes y colaboradores.<\/strong><\/p>\n Cada respuesta representa una oportunidad de aprendizaje. M\u00e1s all\u00e1 de una evaluaci\u00f3n general del proceso, lo que genera un mayor impacto es conocer las experiencias y sugerencias concretas de quienes participaron. Identificar qu\u00e9 aspectos funcionaron bien y cu\u00e1les podr\u00edan ajustarse permite seguir construyendo un PDD cada vez m\u00e1s significativo, \u00fatil y alineado con las necesidades de las personas.<\/p>\n Porque en ALMA, el desarrollo y la mejora continua tambi\u00e9n se construyen entre todos.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=”4.19.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.19.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n Each year, at the conclusion of the Performance Development Dialogues (PDD) process, ALMA provides an opportunity to evaluate the experience of those who participated in these conversations and development sessions. The PDD is a process that promotes dialogue between employees and leaders to reflect on performance, learning, goals, and professional development. In line with this […]<\/p>\n